臨床為王

如果您正踏入研究領域，正在苦思題目該從何而來，請記得這四個字「臨床為王」，這是所有講者的一致回答，不論是健保資料庫研究、case report、clinical trial、systematic review / meta-analysis、dry lab、wet lab。

醫師主導的醫學研究，應該以回答臨床問題為主。在臨床上碰到了什麼問題？還有什麼可以為患者做得更好？哪些環節可以再更進步？所有的臨床問題，都值得被研究，都值得被回答。

林舜穀中醫師為了進一步了解中醫可以為失智症患者做什麼，用健保資料庫嘗試回答這個問題。吳青陽醫師以植入式注射座的相關研究，度過了最初的研究生涯。就算不是高大上（糟糕很容易被統戰耶 XD）的題目，做得深入也能夠連續擊出安打，奠定基礎。

策略很重要

研究題目可行嗎？什麼才是好題目？該用什麼研究方式回答？該學健保資料庫的軟體嗎？該進實驗室學實驗嗎？該跟哪個老師學研究？怎麼挑到好老闆？統計軟體要自學還是外包？該單打獨鬥還是團隊作戰？要投稿哪本期刊？期刊挑分數高的投嗎？這些都是在研究中很重要的策略問題，你沒來聽我也不好意思破梗（被毆飛）。

今天的每位講者都有自己的哲學去回答這些問題。

張凱閔醫師說：「我為什麼做 systematic review，因為做研究前也要先回顧文獻，我只是把這個過程順便產出一篇。」

郭亮增醫師說：「寫 Cochrane review 雖然曠日費時，但它就是 EBM 的領導品牌。」

陳育群醫師說：「先寫五篇健保資料庫，你就會有方向。」

陳一銘醫師跟蔡依橙醫師都認為：要專攻特定期刊，了解期刊編輯的愛好，才能打造研究品牌。

陳天心醫師說：「因為我有拖延症，有了團隊就不拖延。」

李健逢醫師說的…他說不能讓他老婆知道，我就不打了 XD

所以要如何擬定策略呢？請看下一點。

因為火星爺爺的「跟沒有借東西」實在太火紅了，只好硬是生出另外一句話，不過是差不多的意思啦。

因為匱乏，所以必須做出抉擇。因為環境天生受到限制，所以才不得不發展出這些策略。

除了上面的三點總結，其實還有一件事情很重要：熱情。從每位講者中，我都能深刻感受到他們熱愛自己做的事，我想這也是他們還在繼續前進的原因，而我們不管在哪個層面上，也都要繼續前進。

照片說明：蔡校長講 LINE Rangers 就花了三分鐘，真是充滿熱情（其實我是要 po 出來譴責校長 XD）。

（橙編按：成癮真的是一個很嚴重的議題，要認真對待，您的中醫門診有相關療程可以參加嗎？XD）