作者：台北榮總 教學部 朱豐沅 醫師
回想當初選擇行醫的理由，就只有一個，想專心地診治病人。沒有想過要做研究、發表文章。
然而，踏入臨床後，才發現醫生已無法像以前一樣，只是單純地把病人照顧好即可。尤其是在醫學中心。眼看著身旁大自己沒幾屆的學長姐已經發表 paper，有些同學的 paper 也陸續被接受，甚至連學弟妹也有自己的作品，反觀自己在學術的領域，什麼東西都沒有。
於這樣的時空背景下，我開始擔心，雖然我並沒有想留在大醫院，但我會不會以後連個一日主治醫師的資格都拿不到？我會不會被醫療圈所淘汰？因此，我想在以為單純的醫師生涯中，為自己做些改變，於是鼓起了勇氣，在《青年醫學研究論壇》於新思惟粉絲專頁上被貼出來的第一天，我就馬上刷卡報名了。追蹤了一陣子新思惟的動態，而這是我第一次參與活動。
作者：中國醫藥大學附設醫院 精神醫學部 洪崇傑 醫師
上了蔡校長紮紮實實的兩堂新思惟的課程之後，身為醫學中心的年輕主治醫師，我終於知道我要的就是「機會總是出現在意想不到的地方」。雖然學校的老師總是一再地老調重彈，paper 只能往高分數的丟，可是身為亞細亞孤兒的我們，尤其是年輕主治醫師能有多少力氣在老闆潑了你一大盤冷水之後，還要跟這些歐美大老拼呢！
台灣人的確是「自我閹割」意識太強，然而醫學研究這條不歸路，不是你的資料多好或多新就可以了，待在醫學中心，眉眉角角特別多，有牽涉到跟別人的病患重疊的資料還要看老闆的眼色，不是你收的資料就可以全部讓你自由運用跟分析。講白話：「教授不過就是學術界的大流氓」，主宰你每篇論文生死。
作者：陳天心 醫師
問：目前醫學研究是團隊合作的時代，如何找尋合適的跨領域的合作夥伴（方式與管道），並能合作愉快？（解剖病理科主治醫師）（牙科部主治醫師）（醫官）
答：這個問題分做兩部分，如何找伙伴，和如何合作愉快。
各位可以參考兩篇，分別是新思惟的課程：《網路時代之個人品牌工作坊》，還有羅輯思維：瘋狂的投資（18 分 44 秒的地方）。
作者：蔡依橙 醫師
問：什麼動力讓您辦這麼多這種活動？（神經外科醫師）
答：「匱乏」二字而已。
因為感到匱乏，所以我到處參加國內醫學活動，努力學習，但常感到主辦單位有心無力，有想法沒資源，真正學習密度高的活動，是有，但說老實話，比例不高。
因為感到匱乏，所以我到處參加國際會議，因為國際學會資源較多且丟不起面子，學習濃度的確高些，但經過幾年，我也發現到國際學會的經營有其系統性問題，每年由不同的城市與不同的核心幹部主辦，有著「大家都有機會辦」的優點，但往往優質經驗很難延續，活動本身的變異度也比較大，為了避免失敗，多數採取蕭規曹隨策略，也因此越來越少看到令人眼睛一亮的規劃。
作者：陳一銘 醫師
問：從 0 到 1 相當艱困，
答：