作者：陳天心 醫師
問：目前醫學研究是團隊合作的時代，如何找尋合適的跨領域的合作夥伴（方式與管道），並能合作愉快？（解剖病理科主治醫師）（牙科部主治醫師）（醫官）
答：這個問題分做兩部分，如何找伙伴，和如何合作愉快。
各位可以參考兩篇，分別是新思惟的課程：《網路時代之個人品牌工作坊》，還有羅輯思維：瘋狂的投資（18 分 44 秒的地方）。
尋找合作的伙伴，我簡單分為互聯網方法和傳統方法：
互聯網方法：實在是不想公開新思惟的課程秘密，簡單來說，就是建立網路上個人品牌，然後之後利用這個品牌來找合作伙伴。
傳統方法：這是把以前的方法做個總合，我最常用的就是直接找熟人，或者是靠熟人介紹。另外我還試過咖啡店聽到隔壁在聊研究，我就主動上去自我介紹，問他願不願意合作，不過失敗了。
我想講的事，其實找伙伴最重要的是「主動親自去找」，因為主動去找的合作伙伴，通常是你自己篩選過，知道這個人應該有你團隊需要的條件。另外，有能力很優秀的人，通常自己的事業已經做的不錯，不一定會主動來找你。
這邊可以分享的細節是，找伙伴不但要主動，有時候往往還需要時間，我目前團隊最重要數位成員，都是我主動找來，而且都不是馬上答應。在聊天的時候，不但要讓人知道你非常中肯，最重要的是，要讓參加的成員知道，這件事情對大家有好處，當大家有好印象，時間會證明你是對的。我目前的研究團隊成員，有好幾位重要成員，都是當場沒答應，過了一年來找我。
另外一個問題是如何合作愉快？
其實大家一定要有一個觀念，合作的事情，百分之百要確定合作雙方都要有好處。醫學界和台灣很好玩但也很悲哀的是，資深和資淺常是學長學弟關係，資深的人往往不自覺會去剝削資淺的人。
舉例來說，我們團隊的掛名原則是，排名順位第一的第一作者要從研究開始協助，一直到投稿成功，如果真的成功，我們團隊會保證你的排名。這樣的好處是，雙方都會有好處，作研究者會盡全力做研究，寫出最好的 paper，符合大家的利益。在合作開始前，團隊領導人（我）首先會確定跟我合作的人是否能從合作獲得好處，如果沒有好處，或者是只有我單方有好處，我寧可不開始合作。
或許有人會說，天心你講的未免太嚴重，你看，很多老師都在剝削我們，他們都沒事，不是嗎？天心給你算算帳（糟糕，羅胖的語氣我學起來了），當你剝削一個人時，搞不好合作沒完人就跑了，對你來說是直接的損失，因為你得找人接替這個爛攤。就算合作勉強完成了，你認為優秀的人會讓你一直剝削嗎？肯定還是跑掉，這樣對團隊而言更是重大的損失。
一個優秀的人倒底多難找，只要跟人合作過就知道。
更糟糕的是，優秀人才跑到對手陣營去，你反而去當競爭陣營的神隊友了。在互聯網時代，比上面更嚴重的後果是，當你剝削別人的名聲傳開之後，你要花時間來擺脫這個臭名，大概要花 10 倍的功夫。
最後回答這個問題，怎樣合作愉快？合作前溝通好，確定兩造有好處，當然合作會愉快。
問：
- 科技部審核計畫會看 PI 過去的 publication，dry lab 產生的 publication 在許多審查委員眼中通常不算是研究，因而透過 dry lab 申請研究經費不易，如何克服經費問題以利長久經營？（內分泌新陳代謝科主治醫師）
- Wet lab 耗時耗力，而且不一定會有成果，dry lab 的題目又很多已經被討論過。身為醫學中心分身乏術的年輕主治醫師，應該如何做最有效率的選擇？（心臟科主治醫師）
答：這問題的答案我思索很久，但是最近三年看來，唯一的答案就是以團隊的力量來做健保資料庫，然後用健保資料庫的研究來支持其他的 dry lab 研究。（如果有其他的答案，很歡迎私訊跟我說）
中間的邏輯太複雜，上課會說，我在這邊不說明。但是重點就是，健保資料庫是 dry lab 中，少數申請研究計畫名正言順，做出口碑後，有機會可以申請到經費支持其他 dry lab 研究。有人會問，剛開始的購買資料庫經費怎麼辦？跟成熟的資料庫團隊合作或許是個解決方案。
另外團隊研究更是醫學研究的更重要一環，團體戰才可以獲得最好的效益。
問：在尋求跨界合作時，有名望也已經有一定著作的大老一定是大家的首選。相較之下，一個沒有著作，沒有背景的年輕醫師，該如何尋求合作機會？（小兒科住院醫師）
答：這個問題只要懂得換位思考彼此的需求，各位就可以知道答案。
一個沒有著作、沒有背景的年輕醫師，和有名望也已經有一定著作的大老，其實兩者需求和能提供的關鍵資源是不太一樣的。
雖然大老的著作很多，擁有的資源也多，但做醫學研究中最重要和關鍵的資源，不只是硬體，也需要軟資源，更重要的是人力資源。醫學研究中，很多關鍵的步驟都需要優秀的人力資源，包括從研究設計、執行、統計、論文撰寫、投稿、應付審稿者提問，甚至到最後的論文潤飾，都需要優秀的人力資源。
我為何會知道，因為我擁有許多資源，當我分享資源給有興趣的年輕研究者時，最擔心的是，研究做到一半年輕人跑了…。對於資源提供者來說，這很讓人苦惱，因為後續的選擇很有限，要不是放棄這個研究案子，不然另外找人來接手這個研究；前者浪費研究資源，後者對我和接手的人，都相當耗時耗力。
講到這裡，答案已經呼之欲出了，如果年輕醫師想跟大老合作，必須展現出相當的決心，哪種決心？我偶爾會跟我合作的學生說，就算斷手斷腳也要把研究做完，這樣大老跟你合作相對會信任你，以後會繼續跟你合作。
問：想請教講師們，在學術文章方面的部分成就之後，下一步的目標在哪裡？發了很多 paper 之後，是否離自己想像的醫生工作或生活型態更近？（不分科住院醫師）
答：做研究只是興趣。
就我而言，開始做研究是為了生存，但是當團隊起來之後，做研究就只是興趣。我目前最大的興趣有兩個：
- 想知道健保資料庫的研究極限在哪裡？還有當健保資料庫和其他資料庫連結時產生的火花。
- 這種互聯網研究團隊的極限，和採用的研究種類的極限在哪裡？
目前，我都還沒看到極限。
另外我想同學想問的是，是不是離你想像的醫生工作或生活形態更近？我的回答是，我的理想就是幫助更多人，從這方面來看，其實我是幫助好多醫師，協助他們可以完成他們的夢想。
問：與團隊成員共同撰寫學術論文之時，若對於數據判讀或結論分析有意見上的分歧，該如何進行良性的溝通討論呢？（感染科主治醫師）
答：可參考羅輯思維：开会是个技术活
團隊合作時，意見分歧難免，特別是越優秀的人，意見越多，各位可以參考我們團隊的方法：
- 各自闡述各自的想法，列出優缺點：通常這一步有機會解決一小部分爭議。
- 妥協，兩方各退一步：這也有機會解決部分爭議。
- 讓研究付出最多的人做決定：同一個研究中每個研究者，還是有付出程度上的差異，我會讓研究付出最多的人做決定，換句話說，就是讓如果研究失敗時，會付出最多代價的人來做決定。照邏輯來說，他應該會有最強的動力作最好的決定。
- 團隊領導者決定：到最後一步已經通常兩方對峙，一個是資源提供者，一個研究執行者，兩者意見可能會有很大的差異。傳統來說，最有可能是資源提供者也就是團隊領導者決定，但我們團隊的作法不是如此，以下提供給各位參考。
我們團隊因為是 dry lab 團隊，所以人才是我們最重視的資產，我和團隊成員有爭議時，我最後都會讓研究執行者決定。理由：他們不一定會錯，再來萬一錯了，就是減損研究的成果而已，而下次我們會學到經驗會表現更好。
最後是我希望我們團隊的人才，每個人都可以按照自己所想的盡全力發展，誰知道我們團隊的年輕人以後是不是會比我厲害呢？搞不好我還要跟他學兩招。
問：如何快速取得部定教職？（急診重症醫學部主治醫師）
答：很簡單，兩個條件：
- 你是否有該具備的學術能力（著作）
- 所在單位的部定教職供需
第一點不用講，這是基本需求。
供需來說，成熟的醫院和配合的學校往往部定教職很多（滿醫院的教授、副教授），其實不需要這些新的部定教職，你要在這些醫院申請非常困難，就算你已經早就滿足教職的條件，環境也不一定讓你能夠順利申請到，特別是成熟的醫院還有所謂的人事問題。
而新開的醫院就會特別需要這些部定教職，例如大台北地區最近 10 年有新開的地區醫院，有些學長在本來的醫院一直申請部定教職不順利，但是一去新醫院，新醫院為了評鑑，也會需要部定教職，所以馬上通過。
最後如果沒辦法，只好去偏鄉了，偏鄉的教學醫院往往沒人要跟你搶，會比較快有部定教職。
問：我在實驗室從事基礎研究，具備發表文章的能力，但以基礎醫學、動物及細胞實驗為主。先生是家醫科醫師，我們如何互助合作增加文章發表的質與量？（臨床醫學研究中心博士後研究員）
答：基礎研究和臨床研究其實都是在做科學研究的拼圖工作，只是拼的地方不太一樣。
基礎研究：著重於基因分子生物乃至於細胞機轉現象的解釋。
臨床研究：病患、疾病、治療（藥物或手術）的相互關係影響。
兩者看起來天差地遠，但是有互補關係，剛好我可以提供類似的經驗。請看我的著作。
- Sitagliptin After Ischemic Stroke in Type 2 Diabetic Patients: A Nationwide Cohort Study.（第1 篇）
- Cardiovascular Outcomes of Sitagliptin in Type 2 Diabetic Patients with Acute Myocardial Infarction, a Population-Based Cohort Study in Taiwan. （第 2 篇）
- Sitagliptin and cardiovascular outcomes in diabetic patients with chronic kidney disease and acute myocardial infarction: A nationwide cohort study. （第 5 篇）
- Exendin-4 attenuates lipopolysaccharides induced inflammatory response but does not protects H9c2 cells from apoptosis.（第 16 篇）
各位注意第 1、2、5 篇研究是 Sitagliptin 在各式病患的影響。第 16 篇研究是 GLP-1 在細胞發炎時的反應，這些是我同一個系列的研究，Sitagliptin 是 DPP4 inhibitor，而 GLP-1 是 DPP4 分解的目標。我在做研究時，其實是基礎研究和臨床研究都設計，後來因為某些因素（想知道原因，來聽課吧，這用寫的講不完），基礎研究被我放棄了，但這些研究都是互相關連的。
基礎研究人員和臨床醫師做臨床研究，得挑選彼此有關係的議題，同時一起來做，或許有機會達成想輔相成的效果。
問：在「PhD 學歷貶值」、「部定教職資格通貨貶值」的時代，做研究寫 SCI 論文，除了領論文獎金，有沒有別的出路？例如：把醫學論文撰寫變成一個 business，接商業研究計畫，產學合作（不是大老控制的科技部那種）？有沒有成功的例子？有沒有過來人的經驗？（神經科主治醫師）
答：會問這種問題的肯定是寫論文不靠別人的強者！答案是，做研究早就是一個分工非常複雜的產業鍊，早就已經商業化了。
賺不賺錢，我不知道，不過我看網站的規模，好像很賺錢。其實我要提醒一句，醫學研究產業台灣人最能賺錢的地方是中國。筆者因為工作關係在大陸四年，中國醫師看病和手術的技術只要有病人可以練習，遲早可以練成。但因為中國一流人才都是走生物科技。
相對醫師來說，醫學研究要具備的能力往往在中國醫師非常缺乏，但是中國三甲醫院評鑑需要很多的論文著作，講到這邊，各位已經瞭解，商業環境的供需已經產生。
根據我側面瞭解，很多醫學研究公司的中國業務量很早已前就超過台灣了。
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